為全面執(zhí)行公司關于安全質(zhì)量工作的安排和部署，進一步提高生產(chǎn)車間安全質(zhì)量工作。7月30日下午，質(zhì)安管理部組織召開門窗加工車間七月份安全質(zhì)量工作專題會議，主要對7月份安全質(zhì)量工作做分析與總結(jié)，并對下一步安全質(zhì)量工作進行安排部署。門窗加工車間班組長以上人員及質(zhì)安管理部相關人員20余人參加會議。
會上質(zhì)安管理部負責人首先對七月份工作從安全、質(zhì)量、臺賬資料三個大的方面做了總結(jié)，并對出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行了通報；其次對今后的工作提出要求。質(zhì)安管理部負責人指出：一是工作中安全風險意識和自我保護意識差，違章操作、違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是人員安全意識淡薄，思想認識不夠；員工不重視個人安全防護，個別管理人員不積極參加安全教育培訓，對待安全工作都抱有得過且過的心態(tài)。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動應付狀態(tài)，在落實和執(zhí)行安全管理工作中不能夠做到結(jié)合實際情況舉一反三。四是對公司領導及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能做到認真對待和及時整改，對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況和各項資料臺賬未能按時間節(jié)點及時上報，存在僥幸心理。五是各級管理層在安全管理方面需要進一步提高，工作中存在嚴重漏洞，監(jiān)督檢查方面存在盲區(qū)，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習慣性違章問題。六是各級管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時存在人情面子問題，對相關負責人和責任人不能做到不留情面，嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定。
會議強調(diào)，一是車間各級人員在對待各級領導時要做好禮節(jié)禮貌工作，堅決杜絕頂撞和不配合工作的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是車間各級管理人員要帶頭做好隱患排查治理工作，近期為雨季多發(fā)季節(jié)，要做好值班值守和排水設施的檢查與儲備工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，要第一時間做好處突與解決工作；宿舍住宿人員要做到人走斷電，堅決不能遺留任何安全隱患。三是車間負責人要每天不定期對各工序設備安全運行、設備操作人員個人安全防護、各處線路進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，每天下班前監(jiān)督做好斷電、斷水、斷氣，門窗的關閉工作。四是各工段負責人每天上班前對各自管轄范圍內(nèi)的設備進行班前檢查，并配合機修人員做好設備的維修與檢查工作，將檢查和維修結(jié)果做好登記。五是車間負責人及各工段負責人要對員工定期開展安全教育培訓工作，在培訓中不斷提高員工的安全意識，要將安全意識深入每位員工心中。六是員工在上下班途中控制車速，決不能超速行駛；叉車在使用時必須是專人駕駛，堅決杜絕誰用誰駕駛現(xiàn)象的出現(xiàn)。七是各工序在交接產(chǎn)品時必須做到，下道工序監(jiān)督上道工序工作，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品杜絕交接，并監(jiān)督將不合格產(chǎn)品整改到位。八是車間要確定與質(zhì)安管理部工作對接人員，每月按時將臺賬資料上報。九是各工序產(chǎn)品質(zhì)量流程卡要填寫規(guī)范、數(shù)量要精準無誤，各工段負責人要積極簽字確認質(zhì)量的合格情況。
會議指出，一是各班組在加工過程中要做到對產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時堅持下工段監(jiān)督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠發(fā)往施工現(xiàn)場。二是車間將狠抓隱患排查治理工作，重點對宿舍，安全用電、各類電器、機械設備、工藝等方面進行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細、從實抓起，不斷提高工段主任、班組長的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開展各類安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。